1 Crecimiento de la actividad en sectores de alto crecimiento
• Ampliar de forma agresiva el mercado de productos alimenticios relacionados
con la salud nutricional.
• Aumentar la presencia en los mercados al consumo extranjeros de mayor potencial.
• Aprovechar nuestro liderazgo global en ingredientes a granel.
• Ampliar el negocio en el sector farmacéutico mediante I+D y nuevas
alianzas estratégicas.
2 Cambiar hacia una estructura de alta rentabilidad
• Reducir aun más la estructura de costes de las actividades domésticas
en el sector alimentario.
• Aprovechar al máximo las economías de escala de reciente
creación.
• Centralizar y aligerar la gestión corporativa.
• Aumentar la fortaleza de las marcas Ajinomoto.
3 Refuerzo de la gestión corporativa
• Gestionar verticalmente el I+D, la fabricación, el marketing y las
ventas mediante un sistema interno de empresas.
• Acelerar la toma de decisiones y la capacidad de respuesta mediante la
clarificación de las responsabilidades y la autoridad.
• Equilibrar la autonomía operativa con el control central.
4 Preparación del personal para la competencia en el mercado global
• Priorizar el rendimiento sobre los años de trabajo en los nombramientos
y retribuciones.
• Utilizar la formación como medio de proporcionar a los empleados
las habilidades necesarias para triunfar a escala global.
• Diversificar la gestión para mejorar la competitividad global.
5 Operar en armonía con la sociedad como buen ciudadano corporativo
• Ampliar el alcance de nuestra ciudadanía corporativa global.
• Garantizar la máxima calidad y seguridad.
• Mejorar constantemente nuestro respeto al medio ambiente.
• Promover las actividades sociales, sobre todo en las áreas de la
salud y la nutrición.
